Кто такой Тимлид team lead: подробное описание должности

Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Не надо путать team lead и tech team lead vs tech lead lead.Team lead скорее административное, чем техническое. Тимлид всё время балансирует между интересами команды и бизнеса, поэтому периодически ему приходится делать сложный выбор. Например, если в компании идут сокращения, тимлиду приходится отказаться от неэффективных сотрудников.

Плюсы и минусы должности Team Lead

Хороший Tech Lead значительно повышает КПД команды. Одним из ключевых моментов, на которых следует сосредоточиться в роли Team Lead-а, является формирование здоровых отношений внутри команды и наличие открытой коммуникации. Если вы сможете создать команду, состоящую из профессионалов, которые открыты для общения, то вы сможете создать высокий уровень ответственности в команде. Как можно обеспечить эффективную коммуникацию в команде? Во-первых, важно создать открытое и доверительное окружение, где каждый может найти время, чтобы прислушаться к другому и поделиться своим мнением.

Тимлид и техлид: какую роль выбрать

Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи.

Team Lead: кто это такой и как им стать

Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.Это совсем не просто, если по-честному, а не «за выслугу лет». И именно поэтому тим-лиды получают лучше «чистых» менеджеров аналогичного ранга. Team lead — это руководитель команды разработчиков.

А уж как эти люди называются — ну право же, не имеет ни малейшего значения. А куда лучше с тимлида развиваться, в архитекты или менеджеры? Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет.

Team lead – это особая позиция в IT, которая сочетает в себе менеджерские и технические обязанности. Поэтому, можно сказать, что Team Lead в IT – это важная и интересная роль, которая требует множества компетенций. С одной стороны, он должен обладать менеджерскими и лидерскими навыками, с другой – иметь глубокие знания в технической сфере. В работе есть преимущества, такие как возможность управлять проектом и командой, развивать лидерские и менеджерские качества, работать с интересными технологиями и проектами.

• Но это довольно сложно, потому что не так много «технарей» с хорошо развитыми мягкими навыками.
• Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор.
• Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег.
• А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера.

Этот процесс можно ускорить, если обратиться к ментору. Ментор ― опытный профессионал в вашей нише, им может стать тимлид на вашем нынешнем месте работы, знакомый или специально нанятый эксперт. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно.

Некоторые люди предпочитают получать информацию письменно, другие — на встречах лично. Важно учитывать эти нюансы и обеспечить команду всей необходимой информацией и инструментами для работы. В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду.

Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Не стоит забывать, что коммуникация — это двусторонний процесс.

Когда вы становитесь Тимлидом, на вас сразу же падает высокая ответственность за результаты работы всего своей команды. Во многих случаях это может показаться довольно тяжелой задачей, но если вы настроены на успех и готовы постоянно расти и развиваться, то вы справитесь с этим легко. Team Lead — это не просто должность, а целый пакет компетенций, которые необходимы для эффективного управления командой. Организация работы, мотивация, развитие, работа с руководством, управление конфликтами и, конечно же, ответственность за результат — все это в обязанностях Team Lead.

Настроение команды и её отношение к переменам зависит в том числе от того, как тимлид сам смотрит на любые изменения и какими фразами их встречает. Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом. Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить. Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем.

Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе.

Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. В этой статье подробно описано, кто такой Team Lead и какие обязанности он выполняет в компании. В материале рассмотрены преимущества и недостатки роли тимлида в IT-индустрии. Также данный материал поможет разобраться в том, как развиваться дальше в карьере тимлида и что нужно знать для того, чтобы эффективно работать.

Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy.

Студенты «Курса по управлению командой разработки» тренируются руководить процессами и ресурсами, общаться с командой и заказчиками. Начинающие тимлиды вместе с наставниками разбирают кейсы на индивидуальных консультациях и учатся принимать управленческие решения на воркшопах с одногруппниками. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.